Время собственности. Владельческая преемственность и корпоративное управление (Королев В.); Олимп-Бизнес, 2021

Эта книга замечательна в нескольких отношениях. Во-первых, она вводит в русскоязычное управленческое сообщество понятие «управления» в его подлинном социокультурном и институциональном смысле – как governance, в отличие от социотехнического (management) и технического (control). Во-вторых, она расширяет поле корпоративного управления (corporate governance), вводя в пространство дискуссий такие его новые области, как «владельческое» управление (owner governance) и семейное управление (family governance), причем последнее – именно в фокусировке на проблеме преемственности корпоративного управления и владения. В третьих, автор к двум традиционным для корпоративного управления типам стейкхолдеров (владельцам/акционерам и менеджерам) добавляет третий тип: преемников. Причем рассматривает все это в российском контексте и с опорой на реальный практический опыт консультирования владельцев бизнеса. При этом, в отличие от большей части деловой литературы, рассматривающей преимущественно опыт корпоративного управления и преемственности в публичных компаниях, Виталий Королев анализирует труднодоступный опыт непубличных компаний, что делает его книгу вовсе уникальной. К методологическим находкам автора можно отнести разделение позиции реального российского бизнесмена на несколько ролей: владельца, топ-менеджера, «капиталиста» и т.д., обоснование ценности «владельческого времени» и описание важнейших задач, достойных того, чтобы это время на них потратить. Одна из подобных задач – подготовка бизнеса к передаче преемнику, кем бы он ни был: наследником, стратегическим инвестором или даже просто покупателем. И это не абстрактный совет владельцам компаний, а идея, доведенная до финансово-экономической конкретики. Автор, по его собственным словам, предоставляет собственнику инструменты, помогающие найти ответ на вопрос: «Сколько стоит мое время?», – а также инструменты для обеспечения управленческой и владельческой преемственности, подготовки бизнеса к продаже и оценки того, достаточно ли бизнес велик для «капиталистического» владения. Аргументация тезиса о том, что решение этих задач повышает стоимость бизнеса, выглядит весьма убедительной. Продолжать перечислять интересные находки Виталия Королева можно долго – лучше почитайте сами, не пожалеете!

0    0

Прочитала эту книгу сразу после "Психологии семейного бизнеса", получилось отличное сочетание) Очень рекомендую всем, кто все время мечется между работой и личной жизнью, а после конца рабочего дня весь вечер все равно проводит на проводе.

0    0

Ох, честно говоря, на какие только книги по "бизнесу" я не натыкалась) Поэтому отношение к подобным изданиям у меня сложилось весьма скептическое. Я ничего особого от книги не ожидала, думала мол "ну хоть что-то полезное узнаю". Но уже после прочтения первого десятка страниц мое настроение переменилось. Я бы сказала, что это эдакое руководство по тому, как помочь самому себе, определить свою позицию и роль в бизнесе, трезво оценить желания и приоритеты, сопоставив их со своими возможностями. Бизнес - это, конечно же, про деньги. Но еще и про время, риски и перспективы. И всему этому автор уделяет огромное внимание в книге, в особенности - расчету стоимости времени владельца бизнеса, чего я раньше вообще нигде не встречала. Очень хочу отметить, как меня порадовало начало книги. Автор сразу же говорит о том, какая информация в книге будет, а какой не будет (!). Хочу сказать отдельное спасибо за подобный подход подачи материала, так гораздо проще понять, на что будет потрачено время и чего ожидать. Автор огромный молодец!

0    0

Я в бизнесе довольно давно, опыт имею солидный. И за свои годы повстречал довольно много собственников, которые явно были не в восторге от собственного дела. Могу сказать, что у каждого в бизнесе есть свое место и дело. И от того, насколько правильную позицию для себя выбрал владелец, зависит и результат. Автор как раз об этом и говорит. Крайне полезная книга.

0    0

Книга оставила очень хорошее впечатление. Написана очень интеллигентно, никакого навязывания, никаких ограничений и поучений. После прочтения хочется сказать автору большое спасибо за проделанную работу, прекрасная книга!

0    0

Наиболее качественного, подробного и основательного труда на тему корпоративного управления и собственности на российском рынке просто нет. Виталий Королев - не только практикант с многолетним опытом работы в сфере консультирования по корпоративному управлению, но и блестящий автор, который прекрасно умеет донести свои мысли до читателя
Время собственности действительно является монографией, книгу в какой-то степени можно назвать энциклопедией корпоративного управления. В ней поднимается действительно большое количество важнейших тем: роль собственника, владельческая эффективность, "выход" управленца из собственного дела, вопросы владельческой преемственности - перечислить все в одном отзыве просто не получится! И самое ценное то, что автор делится уникальными кейсами из собственной практики, разбирая каждую тему, которую затрагивает в своей книге.
Еще раз повторюсь - это уникальный труд, который является эталоном литературы о корпоративном управлении и владельческой преемственности. Все люди, занятые в этой сфере, обязаны его прочесть!

0    0

Автор подробно и понятно разбирает очень непростую тему управления и преемственности. Книгу реально можно назвать фундаментальной. Поэтому и порог вхождения в материал соответствующий. Рекомендую профессионалам.

0    0

Ожидал очередное подарочное издание, которое будет просто пылиться на полке. Но в книгу ушел с головой, давно искал ответы на многие вопросы о корпоративном управлении, наконец-таки смог их получить от настоящего профессионала в этом деле. Печать тоже порадовала. Но книга действительно огромная и тяжелая (в хорошем смысле), за раз не осилишь. К ней нужен внимательный и вдумчивый подход.

0    0

Очень удобная книга. По оформлению лично мне напомнила учебник, но не такой допотопный, по которому учились еще наши деды и прадеды, а современный, достойный внимания и места на рабочем столе. Мне очень понравилось, что книга не только дает полезную практическую информацию, но и оставляет пространство для самостоятельных размышлений. Рекомендую к приобретению)

0    0

Хочется выразить благодарность автору и и издательству за проделанную работу! Лучшей книги про корпоративное управление на русском языке я еще не встречала!

0    0

Наконец-то достойное издание про российский опыт корпоративного управления. Написано отлично, а главное тема раскрыта со всех сторон, автор, кажется, не упустил вообще ни одной детали!

0    0

Меня интересует тема семейного бизнеса, а книг на эту тему очень мало. «Время собственности» — большая и непростая книга. Благодаря тому, что в каждой главе даны доступные разъяснения, материал усваивается легко. Меня особенно заинтересовала глава Корпоративное управление - стала понятна система взаимодействия и распределения обязанностей в различных типах советов директоров. Иллюстрации, которые приводит автор, очень наглядные.

0    0

Книга мне сразу понравилась стилем оглавления. Легко и удобно выбрать интересующую главу и, при ограниченных временных ресурсах, изучить ее ключевые тезисы. Например, мне очень пригодилась глава «Собственник» и подробное заключение по пунктам в конце.

0    0

Для меня книга сложновата, но была необходима для учебы. Я очень благодарна автору за структуру монографии: идея с шутками, рисунками, глоссарием и пунктами «К размышлению» помогает быстрее воспринимать информацию.

0    0

Купил эту книгу в подарок другу, у которого сейчас сложная ситуация в семейном бизнесе. Именно в этой книге он нашел решение проблемы и полностью перестроил управление бизнесом. Я рад, что мне удалось своим подарком облегчить управление предприятием.

0    0

Виталий Королев, автор книги, один из немногих специалистов по проблемам преемственности в нашей стране. Я следила за его презентациями в интернете и очень обрадовалась, что он обобщил свои знания в такой солидной книге. Я рекомендую эту книгу всем владельцам бизнеса.

0    0

Книга сложная, про ценность своего дела, как его оценить и передать активом. Даже для малого бизнеса как у меня можно масштабировать знания. Но пока дошел до середины, внушительный труд!

0    0